下屬企業動態 首頁 / 新聞中心 / 下屬企業動態

一季度實現“開門紅”!宏桂五礦公司持續釋放改革活力

時間:2022-04-11 來源: 瀏覽量:

   
五礦公司鐵礦石在碼頭裝卸   

   廣西宏桂集團五礦公司深入貫徹落實全區經濟會議精神,按照自治區國資委、廣西宏桂集團關于做好提質增效工作的部署要求,圍繞全年穩增長目標任務,堅持“穩字當頭,穩中求進”工作總基調,牢牢把握發展大勢,強力推動企業轉型發展、風險防控、“三金”壓降等各項改革工作,優化貿易行為,提質增效成效顯著。2022年一季度,公司實現營業收入5.81億,實現經營性利潤2428.36萬元,處理歷史遺留問題實現利潤6697.41萬元,經營質量顯著提高,順利實現“開門紅”。
 
  全力搶抓市場機遇、悉心構筑“三位一體”業務模式
 
   聚力傳統產業升級。今年開年以來,五礦公司積極融入“一帶一路”國家戰略和“雙循環”新發展格局,聚焦國內國際市場需求,全力推動傳統產業升級。立足重晶石、滑石、鈦白粉等傳統優勢產品,不斷提升鈦精礦國內貿易比重,順利實現1.3萬噸國內重晶石礦收儲,鈦精礦業務營收和利潤同比增長429%、457%,并成功簽訂6萬噸越南進口重晶石合同,為計劃于4月份出口歐美市場的訂單搶占了先機;聚力客戶資源拓展穩固。匹配各個鋼廠不同的需求,不斷提高資金周轉效率和主營業務盈利能力。一季度,五礦公司充分利用國際信用證項下銀行提供的押匯融資功能降低融資成本,以不到40%的資金采購了34萬噸澳大利亞鐵礦石,實現銷售收入近2.76億元,盈利指標水平大大高于同行業平均值;聚力用活用好“三企入桂”。充分利用區位優勢,業務優勢,持續“強主業、補鏈條、聚資源”,在充分調研認證的基礎上,繼續加大與大灣區各優質客戶的油品貿易合作,通過改變合作模式、拓展供貨渠道、加強風險防控等一系列有力舉措,搶占市場先機,實現油品貿易業務質量有序穩步提升,在夯實原有業務的基礎上積極尋求新的利潤增長點。
 
 全力抓實風險管控、多舉措筑牢安全防線
 
   聚焦全面風險管理。在持續完善制度體系等基礎上,積極推進全面風險理念宣導、促進全員增強風險意識,全面貫徹落實自治區國資委及宏桂集團關于開展貿易業務風險排查的各項工作部署,全面自查梳理可能涉嫌融資、空轉、毛利率低的貿易業務,杜絕該類業務的開展,對現有的貿易模式和貿易流程進一步的系統梳理,進一步完善價格研判體系、風險防范機制、資金安全保障體系,確保貿易業務風險可控、資金安全、經營穩定和業務的高效可持續發展;聚焦“三金”壓降。持續強化重點風險領域的監測,切實推進降本增效,通過深入調研分析、識別,進一步清理“三金”存在的問題,摸清底數,有的放矢,應壓盡壓,取得實效。截至一季度末,五礦公司應收賬款、預付賬款和存貨“三金”較2021年末壓降幅度大幅提升,達50.41%,極大的降低了資金占用成本,為各項工作持續穩定開展提供了堅強有力的資金保障;聚焦“處僵治困”。堅持問題導向,積極穩妥處理各類業務糾紛和涉訴案件,及時化解存量風險和各類經營風險,多舉措妥善解決歷史遺留問題,止血控虧成效明顯。
 
全力深化改革三年行動,多維度布局改革轉型
 
   強化頂層設計。堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,落實“雙向進入、交叉任職”,強力推進國企改革三年行動,按照自治區國資委、宏桂集團提質增效工作各項部署,加快推進五礦公司實現全面戰略轉型發展。制定《以中國五礦為標桿,重振廣西五礦雄風發展綱要》,明確五礦公司堅持工貿一體、實貿一體的轉型發展目標,把中國五礦作為對標學習榜樣,通過延伸貿易鏈、拓展供應鏈、整合產業鏈的“三鏈一體”轉型發展架構,推進五礦公司“產科工貿一體化”全面戰略轉型升級;強化機制體制改革。加快完善公司治理,健全運行機制,進一步完善“三重一大”事項清單及有關管理流程。推行契約化管理,用業績考核壓實責任、健全綜合考核評價體系等改革舉措。積極開展期貨套期保值等業務培訓,以期借力金融衍生工具提高員工風險管理意識與業務理論水平,提升現代企業管理水平,助力企業實現高質量可持續發展;強化貿易實體化。根據國家《關于推進貿易高質量發展的指導意見》,按照宏桂集團戰略布局及五礦公司發展綱要,大力推進市場化、社會化、實體化貿易改革,結合市場形勢、自身發展優勢,加快布局加油站等實體項目建設,進一步優化貿易結構、提升貿易效益、增強貿易實力。目前,合作經營的四塘創增加油站已完成站房主體工程及加油區罩棚建設,那美加油站已進入前期開工建設階段,實體化貿易發展模式已初見成效,為下一步五礦公司轉型發展奠定了堅實基礎。(劉冰、李飚)
丰满多毛的大隂户毛茸茸,yin荡的护士乳在办公室揉,各种姿势玩小处雏女视频